Παρουσίαση του απολογισμού της Π.Ε. Πέλλας από τον Αντιπεριφερειάρχη Θ. Θεοδωρίδη

Παρουσίαση του Απολογισμού της Π.Ε. Πέλλας από τον Αντιπεριφερειάρχη Πέλλας κ. Θεόδωρο Θεοδωρίδη

Τον ετήσιο απολογισμό για το πρώτο έτος διακυβέρνησης της Περιφερειακής Αυτοδιοίκησης Πέλλας παρουσίασε ο Αντιπεριφερειάρχης κ. Θεόδωρος Θεοδωρίδης στην ειδική συνεδρίαση του Περιφερειακού Συμβουλίου την Πέμπτη 5/3/12.

Ο κ. Θεοδωρίδης παρουσίασε συγκεκριμένα στοιχεία για τα έργα που υλοποιήθηκαν τόσο σε επίπεδο βελτίωσης της εσωτερικής οργάνωσης και λειτουργίας των υπηρεσιών, όσο και στον τομέα της ανάπτυξης και στρατηγικής αντιμετώπισης των επιπτώσεων της κρίσης.

Ακολουθούν αποσπάσματα της προφορικής του εισήγησης:

«Ο απολογισμός ενώπιον του Περιφερειακού Συμβουλίου είναι απολογισμός ενώπιον της Κοινωνίας. Η Κοινωνία περιμένει να ακούσει πώς σχεδιάσαμε να αντιμετωπίσουμε την κρίση και να διαχειριστούμε τις συνέπειές της στις Τοπικές Κοινωνίες, καθώς επίσης πώς οι πολίτες, η Πολιτεία και η Χώρα ως σύνολο θα βγούμε συντεταγμένα απ’ αυτή.

Η αλήθεια είναι πως στο χρόνο που πέρασε ένα σημαντικό καθήκον μας αφορούσε στον επαναπροσδιορισμό του πλαισίου και του περιεχομένου της Αιρετής Αυτοδιοίκησης, γεγονός που επηρέασε την συλλογικότητα που απαιτούσαν οι περιστάσεις και συνακόλουθα την αποτελεσματικότητά μας.

Η πείρα που αποκτήθηκε μας επιτρέπει, και οι συνθήκες μας επιβάλουν, την τρέχουσα περίοδο να ενισχύσουμε τη συλλογικότητά μας.

Να παράγεται περιφερειακή πολιτική όχι ως εφαρμοστική διαδικασία της Κεντρικής Κυβέρνησης, όπως επανειλημμένα έχει συμβεί (καλάθια, πολιτισμός κλπ.), αλλά ως ουσιαστική παρέμβαση στην κοινωνία, την οικονομία, τους περιφερειακούς θεσμούς, μέσα στα γενικά πλαίσια της ενιαίας και αδιαίρετης Ελληνικής Πολιτείας.

Αυτή η συλλογικότητα δεν μπορεί να υποστηριχθεί και να καθοδηγηθεί δίχως την συγκρότηση της περιφερειακής κυβέρνησης. Η κοινωνία απαιτεί να νιώσει ότι υπάρχει Περιφερειακή Κυβέρνηση καθώς και ένα δημιουργικό και παραγωγικό Περιφερειακό Συμβούλιο.

Οι Ιστορικοί Δημοκρατικοί μας θεσμοί για να κρατηθούν και να στηρίξουν την Κοινωνία, την Περιφέρεια και τη Χώρα πρέπει να παράγουν πολιτική για την περιφερειακή οικονομία, για την ανάπτυξη περιφερειακών συμμαχιών με τον Ευρωπαϊκό Νότο, για τις παρεμβάσεις στο ευρωκοινοβούλιο και το Συμβούλιο των Περιφερειών.Και μετά από αυτές τις μεγάλες πολιτικές δράσεις να υποστηριχθεί η καθημερινότητα των συμπολιτών μας και η βεβαιότητα ότι σ΄ αυτή την κρίση ο Ελληνικός λαός δεν είναι μόνος.

Εμείς στην Πέλλα δώσαμε ιδιαίτερο βάρος στη δημιουργία και ανάπτυξη της εξωστρέφειας της πραγματικής οικονομίας. Παράλληλα, ενδιαφερθήκαμε και προωθούμε μορφές της οικονομίας της αυτάρκειας που ταιριάζουν στα Φυσικά διαθέσιμα της Πέλλας. Ετοιμαστήκαμε για να εισηγηθούμε την Μεταρρύθμιση στην Αγροτική Οικονομία υπέρ της κτηνοτροφίας. Αυτό ούτε εύκολο είναι, ούτε γίνεται σε μια περίοδο. Αυτό όμως είναι μονόδρομος. Πέρα από την αλλαγή της σχέσης Γεωργίας και Κτηνοτροφίας πρέπει όλοι μαζί να ανατρέψουμε την ομηρία των παραγωγών μας από την προκλητική και αδικαιολόγητη δαπάνη των εισροών που καθιστούν τα προϊόντα μας μη ανταγωνιστικά μέσα στη ίδια μας τη Χώρα. Αυτό θα υποστηριχθεί και με τις παρεμβάσεις μας στο Θεσμικό πλαίσιο της ενοικιαζόμενης αγροτικής γης όταν είναι γνωστό ότι το 50 – έως 60 % της διαχειριζόμενης αγροτικής γης είναι ενοικιαζόμενη.

Σχεδιάσαμε και προγραμματίσαμε παρεμβάσεις υποστήριξης της αγροτικής οικονομίας από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και εκτιμούμε ότι θα αποτελέσει αποφασιστική στήριξη της ανταγωνιστικότητας της αγροτικής μας Οικονομίας.

Διαμορφώσαμε τις κατευθύνσεις για το χωρικό πρότυπο της Πέλλας λαμβάνοντας υπόψη την οργανική σχέση του χώρου Πέλλας -Ημαθίας.

Δώσαμε ιδιαίτερη σημασία στην ανάδειξη του Χωρικού Προτύπου που θα εγγυάται αφ’ ενός μεν την ασφάλεια της αγροτικής παραγωγής, αφ’ ετέρου θα πιστοποιείται η φροντίδα και οι δράσεις μας για την προστασία του φυσικού και ανθρωπογενούς περιβάλλοντός.

Αναζητήσαμε και προβάλλαμε τις δυνατές εταιρικές σχέσεις με τις όμμορες περιφερειακές ενότητες και ειδικά με τη Μητροπολιτική Περιοχή Θεσσαλονίκης και είμαστε έτοιμοι να εισηγηθούμε μια άλλη οργάνωση των περιφερειακών Οικονομιών μας στη Νέα Γεωγραφία που επιβάλλει η κρίση και προβλέπει το Μεταρρυθμιστικό πλαίσιο του Καλλικράτη.
Και στη Νέα Οικονομία που πρέπει να νικήσει την κρίση (οικονομίες κλίμακος, τεχνολογική, καινοτομική και επιστημονική διάχυση, μεταφορές / συγκοινωνίες, τουρισμός, πολιτισμός κλπ. για την ενίσχυση της συλλογικότητας και της αποτελεσματικότητας της οικονομίας μας).

Επιδιώξαμε να διευρύνουμε τη χρηματοδοτική βάση των παρεμβάσεών μας πέρα από τη στενή δημοσιονομική προδιαγραφή. Εντάξαμε έργα αναπτυξιακά σε χρηματοδοτική μέσα των οποίων οι πόροι «αργούν» και «λιμνάζουν». Υποστηρίξαμε τα ενδιαφέροντα ιδιωτικών κεφαλαίων για την ενεργοποιήση αναπτυξιακών διαθέσιμων της Πέλλας. Ενισχύσαμε και διευρύναμε τις Αντιλήψεις μας για τον Πολιτισμό.

Ο πολιτισμός δεν είναι μόνο τροφός του τουρισμού και μάλιστα σημαντικός. Ο πολιτισμός στην ευρύτητά του αφορά τη διασφάλιση της κοινωνικής ειρήνης, την ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής, την ανάπτυξη μιας κοινωνίας της γνώσης, αφορά την ιστορία, την παράδοση και την νεωτερικότητά μας.

Αναλαμβάνοντας την πολιτική ηγεσία, πρώτο μέλημά μας ήταν η ανάπτυξη και λειτουργία αποτελεσματικών περιφερειακών υπηρεσιών στην Πέλλα. Υπηρεσιών ικανών να σχεδιάζουν και να διοικούν την Ανάπτυξη, να καθοδηγούν τους τοπικούς επιχειρηματίες και παραγωγούς και, κυρίως, να επιλύουν τα προβλήματα των πολιτών. Στο πλαίσιο αυτό προχωρήσαμε στην αναδιοργάνωση των υπηρεσιών σ’ ένα πιο ευέλικτο σχήμα, με λιγότερες Διευθύνσεις και ορθολογική κατανομή των Τμημάτων με βάση τον Πρότυπο Οργανισμό που ήμασταν υποχρεωμένοι να τηρήσουμε. Κριτήριο στις επιλογές μας ήταν τα τυπικά και ουσιαστικά προσόντα ενώ όλες οι τοποθετήσεις έγιναν με διαφάνεια και αξιοκρατία.

Επόμενος τομέας στον οποίο δώσαμε μεγάλη έμφαση ήταν το «κλείσιμο» των οικονομικών εκκρεμοτήτων της Περιφερειακής Ενότητας Πέλλας. Τη χρονιά που πέρασε καταφέραμε και εξοφλήσαμε όλες τις οφειλές προηγούμενων χρόνων οι οποίες ανέρχονταν σε 14 εκατομμύρια ευρώ. Επίσης, προχωρήσαμε σε σημαντική μείωση των λειτουργικών δαπανών στο πνεύμα της εθνικής προσπάθειας για εξοικονόμηση πόρων. Εστιάζοντας στις λειτουργικές δαπάνες, καταφέραμε να εξοικονομήσουμε περισσότερα από 2,2 εκατομμύρια ευρώ το 2011, σε σχέση με ότι ξοδεύτηκε το 2010. Το επιτύχαμε σε συνεργασία με το προσωπικό, λειτουργώντας με πνεύμα οικονομίας και αξιοποιώντας καλύτερα τις διαθέσιμες υποδομές.

Στην ίδια κατεύθυνση οργανώσαμε ένα ανεξάρτητο Τμήμα Πληροφορικής το οποίο μας έδωσε τη δυνατότητα για συνεχή βελτίωση της αποδοτικότητας των υπηρεσιών και, επίσης, την καλύτερη αξιοποίηση των Νέων Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνίας. Δεδομένου του περιορισμού χρόνου και έκτασης της παρουσίασης του απολογισμού, έχει γίνει επιλογή των πιο σημαντικών στοιχείων.

Η Διεύθυνση Ανάπτυξης αποτέλεσε την «ατμομηχανή» στο συντονισμό και οργάνωση δράσεων με συμβολή στην τοπική κοινωνική και οικονομική ευημερία. Ενδεικτικά αναφέρουμε ότι εκδόθηκαν 17 νέες άδειες εγκατάστασης Βιομηχανιών και Βιοτεχνιών και 51 ακόμη άδειες λειτουργίας.

Σημαντικό ήταν ακόμη το έργο της Διεύθυνσης στον τομέα των αγορανομικών ελέγχων και επιβολής διοικητικών κυρώσεων και προστίμων (ελέγχθηκαν περισσότερες από 1000 επιχειρήσεις). Η Διεύθυνση Ανάπτυξης, μέσω των έμπειρων στελεχών της και σε συνεργασία με την Ηγεσία της Περιφέρειας συμμετείχε επίσης, με πολλές δράσεις, στο ολοκληρωμένο πρόγραμμα τουριστικής προβολής της Περιφέρειας.

Η αγροτική οικονομία αποτελεί την παραγωγική βάση του τοπικού οικονομικού συστήματος. Το εισόδημα των αγροτών κινεί ουσιαστικά το σύνολο της τοπικής αγοράς αφού η Περιφερειακή Ενότητα Πέλλας χαρακτηρίζεται από το μεγάλο μέγεθος της αγροτικής της παραγωγής. Το έργο της Διεύθυνσης Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνοτροφίας περιλαμβάνει εξαιρετικά μεγάλο αριθμό δράσεων σε πολλούς διαφορετικούς τομείς. Ιδιαίτερη έμφαση δώσαμε στην στροφή της αγροτικής ανάπτυξης από τις καλλιέργειες στην κτηνοτροφία, πιστεύοντας ότι ο συγκεκριμένος τομέας παρουσιάζει μία σημαντική δυναμική.

Το Τμήμα Τμήματος Περιβάλλοντος και Υδροοικονομίας προώθησε την έγκριση Περιβαλλοντικών Όρων για 134 έργα και δραστηριότητες και ακόμη πραγματοποίησε μεγάλο αριθμό ελέγχων καταγγελιών για περιπτώσεις ρύπανσης του περιβάλλοντος. Το Κλιμάκιο Ελέγχου Ποιότητας Περιβάλλοντος, το 2011, πραγματοποίησε περισσότερους από 360 ελέγχους και αυτοψίες σε βιομηχανίες, εγκαταστάσεις επεξεργασίας λυμάτων και στους υδάτινους αποδέκτες. Για όλες τις περιπτώσεις που εντοπίστηκε μη συμμόρφωση με την κείμενη νομοθεσία προωθήθηκε η διαδικασία επιβολής διοικητικών κυρώσεων και προστίμων. Στον τομέα προστασίας της φύσης προωθήθηκε η εκπόνηση της Ειδικής Περιβαλλοντικής Μελέτης για τη λίμνη Βεγορίτιδα. Παράλληλα, κατατέθηκε πρόταση στο ΥΠΕΚΑ για τον εκσυγχρονισμό των αλιευτικών και οικοτουριστικών υποδομών της λίμνης.

Στον τομέα της Πολιτικής Προστασίας την προηγούμενη χρονιά υπήρξε έντονη κινητικότητα λόγω πολλών έκτακτων φαινομένων και της έντονης χιονόπτωσης που φέτος έπληξε ταυτόχρονα την πεδινή και ορεινή περιοχή της Πέλλας. Παρά τις αυξημένες αρμοδιότητες λόγω του «Καλλικράτη», ο τοπικός μηχανισμός ανταποκρίθηκε με πολύ καλά αποτελέσματα. Μεγαλύτερο επίτευγμα στον τομέα της πολιτικής προστασίας ήταν το ότι καταφέραμε και διατηρήσαμε ανοικτό το σύνολο του οδικού δικτύου της Περιφερειακής Ενότητας Πέλλας καθ’ όλη τη διάρκεια των έντονων χιονοπτώσεων.

Στο πλαίσιο της λειτουργίας της Διεύθυνσης Συγκοινωνιών και Μεταφορών δώσαμε έμφαση στην εξυπηρέτηση του πολίτη. Με τη συνδρομή των στελεχών καταφέραμε και μειώσαμε σημαντικά το χρόνο εξυπηρέτησης σε όλα τα είδη των αιτημάτων που φτάνουν στην υπηρεσία. Οι άδειες οδήγησης και οι ανανεώσεις δίνονται τις περισσότερες φορές αυθημερόν. Ένα σημαντικό έργο της Διεύθυνσης ήταν η ολοκλήρωση του νέου Κέντρου Εξέτασης και Εκπαίδευσης Υποψήφιων Οδηγών (πίστα) στην Κρύα Βρύση το οποίο κατασκευάστηκε με τις πλέον σύγχρονες προδιαγραφές. Το κόστος του έργου έφτασε στο 1,3 εκατομ. ευρώ και πρόκειται να λειτουργήσει μέσα στο 2012 σε εφαρμογή της κείμενης νομοθεσίας.

Η Διεύθυνση Διοικητικού-Οικονομικού διαχειρίστηκε με επιτυχία την υπηρεσιακή κατάσταση των υπαλλήλων στο πλαίσιο της Νέας Αρχιτεκτονικής της δημόσιας διοίκησης και την κατάρτιση και εκτέλεση του προϋπολογισμού. Τα προβλήματα που επιλύθηκαν ήταν πολλά με τελευταίο την εφαρμογή του Νέου Μισθολογίου. Η ταμειακή υπηρεσία κατάφερε και μείωσε τις λειτουργικές δαπάνες από 4,6 εκατομμύρια ευρώ σε 2,6 εκατομμύρια ευρώ την πρώτη χρονιά λειτουργίας της Περιφερειακής Αυτοδιοίκησης.

Το έργο της Διεύθυνσης Δημόσιας Υγείας και Κοινωνικής Μέριμνας ήταν επίσης πολυδιάστατο. Τα στελέχη της υπηρεσίας ανέλαβαν την πραγματοποίηση εκατοντάδων υγειονομικών ελέγχων και προώθησαν τις διαδικασίες αδειοδότησης καταστημάτων και επιχειρήσεων υγειονομικού ενδιαφέροντος. Η υπηρεσία πραγματοποίησε 50 επιδημιολογικές έρευνες λοιμωδών νοσημάτων και εκτεταμένο πρόγραμμα εμβολιασμών σε όλη την επικράτεια. Επιτυχής ήταν επίσης η υλοποίηση του Προγράμματος Καταπολέμησης Κουνουπιών που υλοποιήθηκε σε τοπικό επίπεδο. Στον τομέα της κοινωνικής μέριμνας δόθηκαν επιδόματα και κοινωνικές ενισχύσεις σε μεγάλο αριθμό δικαιούχων.

Η Περιφερειακή Ενότητα αποτελεί βασικό εταίρο του Κέντρου Πρόληψης «Όραμα» στο οποίο Πρόεδρος είναι ο Αντιπεριφερειάρχης. Το Κέντρο Πρόληψης, την προηγούμενη χρονιά, υλοποίησε μεγάλο αριθμό δράσεων ενημέρωσης, εκπαίδευσης και συμβουλευτικής με χιλιάδες ωφελούμενους. 

Διεύθυνση Τεχνικών έργων της Περιφερειακής Ενότητας Πέλλας ωρίμασε εντός του 2011 συνολικά 9 έργα και ενέταξε στο ΕΣΠΑ ακόμη ένα έργο τον Ιανουάριο του τρέχοντος έτους. Ο προϋπολογισμός των παραπάνω έργων ανέρχεται σε 25,5 εκατομ. ευρώ.

Αναλυτικά τα έργα που είναι ενταγμένα στο ΕΣΠΑ είναι:

Ακόμη, εντός του 2011 η υπηρεσία κατασκεύασε 113 μικρά και μεγάλα έργα υποδομών με συνολική δαπάνη γύρω στα 3 εκατομ. ευρώ.

Σε συνεργασία με τις συναρμόδιες υπηρεσίες του Υπουργείου Υποδομών και Δικτύων αλλά και την Ειδική Υπηρεσία Περιβάλλοντος του ΥΠΕΚΑ, καθώς και με τη Διεύθυνση Τεχνικών Έργων της Περιφέρειας προωθήσαμε την ολοκλήρωση των νέων οδικών τμημάτων της Εθνικής Οδού Θεσσαλονίκης-Χαλκηδόνας-Γιαννιτσών-Έδεσσας-Όρια Π.Ε. με Φλώρινα.

Η κάθετη διασύνδεση της Πέλλας με την Εγνατία Οδό αποτελεί πάγιο αίτημα της τοπικής κοινωνίας. Στον Νέο Εθνικό Οδικό Άξονα Έδεσσα-Νάουσα-Βέροια-Κάθετος στην Εγνατία έχει υπάρξει πρόοδος. Συγκεκριμένα, το τμήμα που αφορά την Πέλλα, Κοπανός-Διασταύρωση με Εθνική Οδό Θεσσαλονίκης-Έδεσσας(Σεβαστιανά), μήκους 14,5χλμ., έχουν εκπονηθεί οι απαραίτητες μελέτες που αφορούν το έργο και εκκρεμούν οι απαλλοτριώσεις. Ο προϋπολογισμός του έργου ανέρχεται στα 110 εκατομ. ευρώ.

Επίσης, προωθήσαμε την οδική σύνδεση των Χιονοδρομικών της Περιφέρειας μέσω της κατασκευής του δρόμου Άνω-Κάτω Γραμματικό-Χιονοδρομικό Κέντρο Τρία-Πέντε Πηγάδια, μήκους 16 χλμ. Το έργο έχει αποκτήσει μελετητική ωριμότητα και ο προϋπολογισμός του ανέρχεται στα 4,5 εκατομ. ευρώ.

Μέσω του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης από τους πρώτους μήνες του 2011 προωθήσαμε το μεγάλο υδραυλικό έργο κατασκευής φράγματος πολλαπλών χρήσεων στον Αλμωπαίο με εκτιμώμενο προϋπολογισμό 80 εκατομ. ευρώ. Επίσης, προωθήσαμε την κατασκευή ενός δεύτερου φράγματος στη Γραμμόσκα. Το έργο έχει ενταχθεί στο Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης «Αλέξανδρος Μπαλτατζής» με προϋπολογισμό 2,8 εκατομ. ευρώ.
Μία σημαντική ακόμη πρόταση που καταθέσαμε στο ΥΠΕΚΑ αφορά την αξιοποίηση των γεωθερμικών πεδίων της Π.Ε. Πέλλας (Σωσσάνδρας του Δήμου Αλμωπίας και Λουδία-Γαλατάδων-Καρυώτισσας-Κρύας Βρύσης του Δήμου Πέλλας). Ακόμη, στο ίδιο Υπουργείο κατατέθηκε πρόταση για την εκπόνηση ενός σημαντικού έργου απορρύπανσης εδάφους και υπόγειων υδροφορέων των πρώην χώρων απόσυρσης οπωροκηπευτικών.

Στο επίκεντρο της Αναπτυξιακής μας πολιτικής βρέθηκε η αξιοποίηση των εγκαταστάσεων του Χιονοδρομικού Κέντρου Βόρας-Καιμακτσαλάν. Μέσα στο 2011 επιτύχαμε τη νομιμοποίηση των αυθαίρετων κατασκευών που ήταν ένα χρονίζον πρόβλημα. Ακόμη, ολοκληρώσαμε με διαφάνεια τη διαδικασία παραχώρησης των εγκαταστάσεων σε προσωρινό διαχειριστή. Σήμερα, βρισκόμαστε σε συνεννόηση με την Εταιρία Ακινήτων του Δημοσίου για την παραχώρηση στην Περιφέρεια της έκτασης για 50 χρόνια και εξεύρεση Στρατηγικού Επενδυτή.
Με στόχο τη δημιουργία και ενίσχυση νέων εισοδημάτων, υποβάλλαμε πρόταση στο μέτρο 2.1 του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Αλλιεία» για τον εμπλουτισμό με νέα είδη σε υφιστάμενες ή νέες μονάδες ιχθυοκαλλιεργειών και στις λίμνες Βεγορίτιδα και Άγρα. Ακόμη, υποβάλλαμε πρόταση για την παραγωγική αξιοποίηση του Ιχθυογεννητικού Σταθμού στην Έδεσσα. Συγκεκριμένα ζητήσαμε τη σύναψη Προγραμματικής σύμβασης με το αρμόδιο Υπουργείο.

Με την Αναπτυξιακή Πέλλας, στο Διοικητικό Συμβούλιο της οποίας επικεφαλής είναι ο Αντιπεριφερειάρχης, προετοιμάστηκαν και υλοποιήθηκαν ένας μεγάλος αριθμός δράσεων και πρωτοβουλιών. Οι περισσότερες πραγματοποιήθηκαν με συγχρηματοδότηση από την Ευρωπαϊκή Ένωση.

Το εγκεκριμένο τοπικό πρόγραμμα της Κοινοτικής Πρωτοβουλίας LEADER έχει προϋπολογισμό που ξεπερνά τα 10 εκατομμύρια ευρώ. Μέχρι σήμερα εγκρίθηκαν 13 έργα τα οποία αναμένεται να αναζωογονήσουν σημαντικά την τοπική οικονομία.

Ο ρόλος της Περιφερειακής Αυτοδιοίκησης είναι πρωτίστως αναπτυξιακός. Στην κατεύθυνση αυτή εκπονήσαμε ένα σχέδιο παρεμβάσεων επείγουσας προτεραιότητας στην πραγματική οικονομία της Πέλλας. Στόχος του σχεδίου είναι η αντιμετώπιση της κρίσης και η διαχείριση των επιπτώσεών της στην τοπική οικονομία και κοινωνία. Η ανάπτυξη της πραγματικής οικονομίας και ο εξωστρεφής προσανατολισμός της αποτελούν σήμερα κεντρικό ζητούμενο στην Πέλλα αλλά και σε ολόκληρη την Κεντρική Μακεδονία.

Αξίζει να σημειώσουμε ότι στο πλαίσιο του αναπτυξιακού μας προγραμματισμού είχαμε τακτική συνεργασία με τους βουλευτές, τους Δημάρχους και όλους τους τοπικούς κοινωνικούς εταίρους.

Πραγματοποιήσαμε μεγάλο αριθμό ειδικών συναντήσεων και ενημερωτικών ημερίδων.

Ενδεικτικά αναφέρω ότι το κόστος μίας σειράς από έργα που αντιμετώπισαν επείγουσες ανάγκες των Δήμων ξεπέρασαν το 1,5 εκατομ. ευρώ».